কর্মী প্রশিক্ষণ

সামগ্রিক উদ্দেশ্য

1. কোম্পানির সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের প্রশিক্ষণকে শক্তিশালী করুন, অপারেটরদের ব্যবসায়িক দর্শনের উন্নতি করুন, তাদের চিন্তাকে বিস্তৃত করুন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা, কৌশলগত উন্নয়ন ক্ষমতা এবং আধুনিক ব্যবস্থাপনার ক্ষমতা বৃদ্ধি করুন।
2. কোম্পানির মধ্য-স্তরের পরিচালকদের প্রশিক্ষণ শক্তিশালী করা, পরিচালকদের সামগ্রিক গুণমান উন্নত করা, জ্ঞান কাঠামো উন্নত করা এবং সামগ্রিক ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা, উদ্ভাবন ক্ষমতা এবং সম্পাদন ক্ষমতা উন্নত করা।
3. কোম্পানির পেশাদার এবং প্রযুক্তিগত কর্মীদের প্রশিক্ষণ শক্তিশালী করুন, প্রযুক্তিগত তাত্ত্বিক স্তর এবং পেশাদার দক্ষতা উন্নত করুন, এবং বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং উন্নয়ন, প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তিগত রূপান্তরের ক্ষমতা বৃদ্ধি করুন।
4. কোম্পানির অপারেটরদের টেকনিক্যাল লেভেল ট্রেনিং শক্তিশালী করা, ধারাবাহিকভাবে ব্যবসায়িক লেভেল এবং অপারেটরদের অপারেটিং দক্ষতা উন্নত করা এবং কঠোরভাবে চাকরির দায়িত্ব পালনের ক্ষমতা বৃদ্ধি করা।
5. কোম্পানির কর্মচারীদের শিক্ষাগত প্রশিক্ষণ শক্তিশালী করা, সকল স্তরে কর্মীদের বৈজ্ঞানিক ও সাংস্কৃতিক স্তর উন্নত করা এবং কর্মীদের সামগ্রিক সাংস্কৃতিক মান উন্নত করা।
6. সকল স্তরে ব্যবস্থাপনা কর্মী এবং শিল্প কর্মীদের যোগ্যতার প্রশিক্ষণকে শক্তিশালী করুন, সার্টিফিকেট দিয়ে কাজের গতি ত্বরান্বিত করুন এবং ব্যবস্থাপনাকে আরও মানসম্মত করুন।

নীতি এবং প্রয়োজনীয়তা

1. চাহিদা অনুসারে শিক্ষাদানের নীতি মেনে চলা এবং ব্যবহারিক ফলাফল চাওয়া। কোম্পানির সংস্কার ও উন্নয়নের চাহিদা এবং কর্মীদের বৈচিত্র্যময় প্রশিক্ষণের চাহিদা অনুসারে, আমরা শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণের যথাযথতা এবং কার্যকারিতা বৃদ্ধির জন্য এবং বিভিন্ন স্তরে এবং বিভাগে সমৃদ্ধ বিষয়বস্তু এবং নমনীয় ফর্ম সহ প্রশিক্ষণ পরিচালনা করব এবং প্রশিক্ষণের মান
2. মূল ভিত্তি হিসাবে স্বাধীন প্রশিক্ষণের নীতি, এবং পরিপূরক হিসাবে বাহ্যিক কমিশন প্রশিক্ষণ মেনে চলুন। প্রশিক্ষণ সংস্থাকে একীভূত করা, কোম্পানির প্রশিক্ষণ কেন্দ্রকে প্রধান প্রশিক্ষণ কেন্দ্র এবং প্রতিবেশী কলেজ ও বিশ্ববিদ্যালয়কে বিদেশী কমিশনের প্রশিক্ষণ ভিত্তি, মৌলিক প্রশিক্ষণ এবং নিয়মিত প্রশিক্ষণের জন্য স্বাধীন প্রশিক্ষণের ভিত্তিতে প্রশিক্ষণ নেটওয়ার্ক স্থাপন এবং উন্নত করা বিদেশী কমিশনের মাধ্যমে।
3. কর্মীদের প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণের বিষয়বস্তু এবং প্রশিক্ষণের সময় তিনটি বাস্তবায়ন নীতি মেনে চলুন। ২০২১ সালে, সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কর্মীদের ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণের জন্য সঞ্চিত সময় 30০ দিনের কম হবে না; মধ্য-স্তরের ক্যাডার এবং পেশাদার প্রযুক্তিগত কর্মীদের ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণের জন্য সঞ্চিত সময় 20 দিনের কম হবে না; এবং সাধারণ কর্মীদের অপারেশন দক্ষতা প্রশিক্ষণের জন্য সঞ্চিত সময় 30 দিনের কম হবে না।

প্রশিক্ষণের বিষয়বস্তু এবং পদ্ধতি

(1) কোম্পানির নেতৃবৃন্দ এবং seniorর্ধ্বতন নির্বাহীরা

1. কৌশলগত চিন্তাভাবনা বিকাশ করুন, ব্যবসায়িক দর্শনের উন্নতি করুন এবং বৈজ্ঞানিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা এবং ব্যবসায় পরিচালনার ক্ষমতা উন্নত করুন। উচ্চমানের উদ্যোক্তা ফোরাম, শীর্ষ সম্মেলন এবং বার্ষিক সভায় অংশগ্রহণ করে; সফল দেশীয় কোম্পানি থেকে পরিদর্শন এবং শেখার; স্বনামধন্য দেশীয় কোম্পানীর সিনিয়র প্রশিক্ষকদের উচ্চমানের বক্তৃতায় অংশগ্রহণ।
2. শিক্ষাগত ডিগ্রি প্রশিক্ষণ এবং যোগ্যতা প্রশিক্ষণ অনুশীলন।

(2) মধ্য-স্তরের ব্যবস্থাপনা ক্যাডার

1. ব্যবস্থাপনা অনুশীলন প্রশিক্ষণ। উৎপাদন সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনা, খরচ ব্যবস্থাপনা এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা, প্রেরণা এবং যোগাযোগ, নেতৃত্ব শিল্প, ইত্যাদি বিশেষজ্ঞ এবং অধ্যাপকদের বক্তৃতা দিতে কোম্পানিতে আসতে বলুন; বিশেষ বক্তৃতাগুলিতে অংশগ্রহণের জন্য প্রাসঙ্গিক কর্মীদের সংগঠিত করুন।
2. উন্নত শিক্ষা এবং পেশাগত জ্ঞান প্রশিক্ষণ। যোগ্য মধ্য-স্তরের ক্যাডারদের সক্রিয়ভাবে বিশ্ববিদ্যালয় (স্নাতক) চিঠিপত্র কোর্স, স্ব-পরীক্ষা বা এমবিএ এবং অন্যান্য মাস্টার্স ডিগ্রি অধ্যয়নে অংশগ্রহণের জন্য উৎসাহিত করুন; যোগ্যতা পরীক্ষায় অংশগ্রহণ এবং যোগ্যতা সনদ প্রাপ্তির জন্য ব্যবস্থাপনা, ব্যবসা ব্যবস্থাপনা, এবং অ্যাকাউন্টিং পেশাদার ব্যবস্থাপনা ক্যাডার সংগঠিত করুন।
3. প্রকল্প পরিচালকদের প্রশিক্ষণ শক্তিশালী করা। এই বছর, কোম্পানিটি ইন-সার্ভিস এবং রিজার্ভ প্রজেক্ট ম্যানেজারদের ঘূর্ণন প্রশিক্ষণের জোরালোভাবে আয়োজন করবে, এবং তাদের রাজনৈতিক সাক্ষরতা, ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা, আন্তpersonব্যক্তিক যোগাযোগ ক্ষমতা এবং ব্যবসায়িক দক্ষতার উন্নতির দিকে মনোনিবেশ করে প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রের 50% এরও বেশি অর্জনের চেষ্টা করবে। একই সময়ে, "গ্লোবাল ভোকেশনাল এডুকেশন অনলাইন" দূরত্বের বৃত্তিমূলক শিক্ষা নেটওয়ার্ক খোলা হয়েছিল যাতে কর্মচারীদের শেখার জন্য সবুজ চ্যানেল দেওয়া যায়।
4. আপনার দিগন্ত বিস্তৃত করুন, আপনার চিন্তাভাবনা প্রসারিত করুন, মাস্টার তথ্য, এবং অভিজ্ঞতা থেকে শিখুন। উত্পাদন এবং পরিচালনা সম্পর্কে জানতে এবং সফল অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে আপস্ট্রিম এবং ডাউনস্ট্রিম কোম্পানি এবং সংশ্লিষ্ট কোম্পানিগুলিকে অধ্যয়ন এবং পরিদর্শন করার জন্য মধ্য-স্তরের কর্মীদের সংগঠিত করুন।

(3) পেশাদার এবং প্রযুক্তিগত কর্মী

1. একই শিল্পের উন্নত কোম্পানিতে তাদের দিগন্ত বিস্তৃত করতে অধ্যয়ন এবং উন্নত অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য পেশাদার এবং প্রযুক্তিগত কর্মীদের সংগঠিত করুন। বছরের মধ্যে ইউনিট পরিদর্শন করার জন্য কর্মীদের দুটি গ্রুপের ব্যবস্থা করার পরিকল্পনা করা হয়েছে।
2. আউটবাউন্ড প্রশিক্ষণ কর্মীদের কঠোর ব্যবস্থাপনা শক্তিশালী করা। প্রশিক্ষণের পরে, লিখিত উপকরণগুলি লিখুন এবং প্রশিক্ষণ কেন্দ্রে প্রতিবেদন করুন এবং প্রয়োজনে কোম্পানির মধ্যে কিছু নতুন জ্ঞান শিখুন এবং প্রচার করুন।
3. অ্যাকাউন্টিং, অর্থনীতি, পরিসংখ্যান প্রভৃতি পেশাজীবীদের জন্য যাদের পরিকল্পিত প্রশিক্ষণ এবং প্রাক-পরীক্ষার নির্দেশনার মাধ্যমে পেশাদার প্রযুক্তিগত পদ প্রাপ্তির জন্য পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হতে হবে, পেশাদার শিরোনাম পরীক্ষার পাসের হার উন্নত করতে হবে। ইঞ্জিনিয়ারিং পেশাজীবীদের জন্য যারা পর্যালোচনার মাধ্যমে পেশাদার এবং প্রযুক্তিগত অবস্থান অর্জন করেছেন, বিশেষ বক্তৃতা দেওয়ার জন্য প্রাসঙ্গিক পেশাদার বিশেষজ্ঞ নিয়োগ এবং একাধিক চ্যানেলের মাধ্যমে পেশাদার এবং প্রযুক্তিগত কর্মীদের প্রযুক্তিগত স্তরের উন্নতি।

(4) কর্মীদের জন্য প্রাথমিক প্রশিক্ষণ

1. কারখানায় প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত নতুন শ্রমিক
২০২১ সালে, আমরা কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রশিক্ষণ, আইন ও প্রবিধান, শ্রম শৃঙ্খলা, নিরাপত্তা উৎপাদন, টিমওয়ার্ক এবং নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মীদের জন্য মান সচেতনতা প্রশিক্ষণকে শক্তিশালী করতে থাকব। প্রতিটি প্রশিক্ষণ বছর 8 ক্লাসের কম হবে না; মাস্টার্স এবং শিক্ষানবিশ বাস্তবায়ন, নতুন কর্মচারীদের জন্য পেশাদার দক্ষতা প্রশিক্ষণ, নতুন কর্মচারীদের জন্য চুক্তি স্বাক্ষরের হার 100%পৌঁছাতে হবে। পরীক্ষার সময়কাল পারফরম্যান্স মূল্যায়নের ফলাফলের সাথে মিলিত হয়। যারা মূল্যায়নে ব্যর্থ হবে তাদের বরখাস্ত করা হবে, এবং যারা অসামান্য তাদের একটি নির্দিষ্ট প্রশংসা এবং পুরষ্কার দেওয়া হবে।

2. স্থানান্তরিত কর্মচারীদের জন্য প্রশিক্ষণ
কর্পোরেট সংস্কৃতি, আইন ও প্রবিধান, শ্রম শৃঙ্খলা, নিরাপত্তা উৎপাদন, টিম স্পিরিট, ক্যারিয়ার ধারণা, কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল, কোম্পানির ভাবমূর্তি, প্রকল্পের অগ্রগতি ইত্যাদি বিষয়ে মানব কেন্দ্রের কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া প্রয়োজন এবং প্রতিটি আইটেম কম হবে না 8 ক্লাসের সময় একই সময়ে, সংস্থার সম্প্রসারণ এবং অভ্যন্তরীণ কর্মসংস্থান চ্যানেল বৃদ্ধির সাথে সাথে, সময়মত পেশাদার এবং প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ পরিচালিত হবে এবং প্রশিক্ষণের সময় 20 দিনের কম হবে না।

3. যৌগিক এবং উচ্চ-স্তরের প্রতিভার প্রশিক্ষণ শক্তিশালী করুন।
সমস্ত বিভাগের কর্মীদের স্ব-অধ্যয়ন এবং বিভিন্ন সাংগঠনিক প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণের জন্য কর্মীদের উৎসাহিত করার জন্য সক্রিয়ভাবে শর্ত তৈরি করা উচিত, যাতে ব্যক্তিগত উন্নয়ন এবং কর্পোরেট প্রশিক্ষণের প্রয়োজনের একীকরণ উপলব্ধি করা যায়। ম্যানেজমেন্ট কর্মীদের পেশাগত দক্ষতাকে বিভিন্ন ম্যানেজমেন্ট ক্যারিয়ারের দিকনির্দেশে প্রসারিত এবং উন্নত করা; সংশ্লিষ্ট মেজর এবং ম্যানেজমেন্ট ক্ষেত্রে পেশাদার এবং প্রযুক্তিগত কর্মীদের পেশাগত দক্ষতা প্রসারিত এবং উন্নত করা; কনস্ট্রাকশন অপারেটরগুলিকে দুইটির বেশি দক্ষতা অর্জন করতে এবং একটি বিশেষায়িত এবং একাধিক দক্ষতা প্রতিভা এবং উচ্চ-স্তরের প্রতিভা সহ একটি যৌগিক প্রকার হয়ে উঠতে সক্ষম করতে।

ব্যবস্থা এবং প্রয়োজনীয়তা

(1) নেতাদের এটিকে অত্যন্ত গুরুত্ব দিতে হবে, সকল বিভাগকে সক্রিয়ভাবে সহযোগিতায় অংশগ্রহণ করতে হবে, ব্যবহারিক এবং কার্যকর প্রশিক্ষণ বাস্তবায়ন পরিকল্পনা প্রণয়ন করতে হবে, নির্দেশনা এবং নির্দেশনার সমন্বয় বাস্তবায়ন করতে হবে, কর্মীদের সার্বিক গুণমানের উন্নয়নে লেগে থাকতে হবে, দীর্ঘমেয়াদী প্রতিষ্ঠা করতে হবে এবং সামগ্রিক ধারণা, এবং সক্রিয় হোন একটি "বড় প্রশিক্ষণ প্যাটার্ন" তৈরি করুন যাতে নিশ্চিত করা যায় যে প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা 90% এর বেশি এবং পূর্ণ কর্মীদের প্রশিক্ষণের হার 35% এর বেশি।

(2) প্রশিক্ষণের নীতি এবং রূপ। "কে কর্মীদের পরিচালনা করে, কে প্রশিক্ষণ দেয়" এর অনুক্রমিক ব্যবস্থাপনা এবং অনুক্রমিক প্রশিক্ষণ নীতি অনুসারে প্রশিক্ষণের আয়োজন করুন। কোম্পানি ব্যবস্থাপনা নেতৃবৃন্দ, প্রকল্প ব্যবস্থাপক, প্রধান প্রকৌশলী, উচ্চ দক্ষ প্রতিভা এবং "চারটি নতুন" পদোন্নতির প্রশিক্ষণে মনোনিবেশ করে; নতুন এবং চাকুরীরত কর্মচারীদের আবর্তন প্রশিক্ষণ এবং যৌগিক প্রতিভার প্রশিক্ষণে ভালো কাজ করার জন্য সকল বিভাগকে প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সহযোগিতা করা উচিত। প্রশিক্ষণের আকারে, এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত পরিস্থিতি একত্রিত করা, স্থানীয় অবস্থার সাথে সামঞ্জস্য করা, তাদের যোগ্যতা অনুসারে শেখানো, অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণের সাথে বাহ্যিক প্রশিক্ষণ, বেস প্রশিক্ষণ এবং সাইট প্রশিক্ষণ এবং নমনীয়তা গ্রহণ করা প্রয়োজন। দক্ষতা ড্রিলস, প্রযুক্তিগত প্রতিযোগিতা এবং মূল্যায়ন পরীক্ষার মতো বিভিন্ন রূপ; বক্তৃতা, ভূমিকা পালন, কেস স্টাডি, সেমিনার, সাইটে পর্যবেক্ষণ এবং অন্যান্য পদ্ধতি একে অপরের সাথে মিলিত হয়। সর্বোত্তম পদ্ধতি এবং ফর্ম নির্বাচন করুন, প্রশিক্ষণের আয়োজন করুন।

(3) প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা নিশ্চিত করুন। একটি হলো পরিদর্শন ও নির্দেশনা বৃদ্ধি করা এবং সিস্টেমের উন্নতি করা। কোম্পানির উচিত তার নিজস্ব কর্মচারী প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠান এবং ভেন্যু স্থাপন করা এবং উন্নত করা, এবং প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের সকল স্তরে বিভিন্ন প্রশিক্ষণ শর্তে অনিয়মিত পরিদর্শন এবং নির্দেশনা পরিচালনা করা; দ্বিতীয়টি একটি প্রশংসা এবং বিজ্ঞপ্তি ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা। স্বীকৃতি এবং পুরষ্কারগুলি এমন বিভাগগুলিকে দেওয়া হয় যা অসামান্য প্রশিক্ষণ ফলাফল অর্জন করেছে এবং কঠিন এবং কার্যকর; যেসব বিভাগ প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেনি এবং কর্মচারী প্রশিক্ষণে পিছিয়ে আছে তাদের বিজ্ঞপ্তি ও সমালোচনা করা উচিত; তৃতীয়টি হল কর্মচারী প্রশিক্ষণের জন্য একটি প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা, এবং প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ার মূল্যায়ন অবস্থা এবং ফলাফলের সাথে তুলনা করার উপর জোর দেওয়া, আমার প্রশিক্ষণের সময় বেতন এবং বোনাস লিঙ্ক করা আছে। কর্মীদের স্ব-প্রশিক্ষণ সচেতনতার উন্নতি উপলব্ধি করুন।

এন্টারপ্রাইজ সংস্কারের আজকের মহান উন্নয়নে, নতুন যুগের দেওয়া সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়ে, কেবল কর্মচারী শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণের প্রাণশক্তি এবং জীবনীশক্তি বজায় রেখে আমরা শক্তিশালী সক্ষমতা, উচ্চ প্রযুক্তি এবং উচ্চমানের সাথে একটি কোম্পানি তৈরি করতে পারি এবং এর সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারি বাজার অর্থনীতির উন্নয়ন। কর্মীদের দল তাদের দক্ষতার আরও ভাল ব্যবহার করতে এবং এন্টারপ্রাইজের বিকাশ এবং সমাজের অগ্রগতিতে আরও বেশি অবদান রাখতে সক্ষম করে।
মানব সম্পদ হল কর্পোরেট উন্নয়নের প্রথম উপাদান, কিন্তু আমাদের কোম্পানিগুলো সবসময় প্রতিভাশালীদের সাথে তাল মিলিয়ে চলা কঠিন মনে করে। চমৎকার কর্মচারীদের নির্বাচন করা, চাষ করা, ব্যবহার করা এবং ধরে রাখা কঠিন?

অতএব, কিভাবে একটি এন্টারপ্রাইজের মূল প্রতিযোগিতামূলকতা তৈরি করা যায়, প্রতিভা প্রশিক্ষণই মূল, এবং প্রতিভা প্রশিক্ষণ কর্মীদের কাছ থেকে আসে যারা ক্রমাগত শেখার এবং প্রশিক্ষণের মাধ্যমে তাদের পেশাগত গুণাবলী এবং জ্ঞান এবং দক্ষতা উন্নত করে, যাতে একটি উচ্চ-কর্মক্ষম দল তৈরি করা যায়। শ্রেষ্ঠত্ব থেকে শ্রেষ্ঠত্ব পর্যন্ত, এন্টারপ্রাইজ সর্বদা চিরসবুজ থাকবে!